Projektmanagement

Projektmanagement

 

 

 

von: Hans-Dieter Litke

Carl Hanser Fachbuchverlag, 2007

ISBN: 9783446413870

Sprache: Deutsch

400 Seiten, Download: 2931 KB

 
Format:  PDF, auch als Online-Lesen

geeignet für: Apple iPad, Android Tablet PC's Online-Lesen PC, MAC, Laptop


 

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Mehr zum Inhalt

Projektmanagement



  Vorwort 6  
  Vorwort zur 5. Auflage 8  
  Inhaltsverzeichnis 10  
  1 Übersicht über das Projektmanagement 18  
     1.1 Projektmanagement nicht nur als administratives Problem 18  
     1.2 Begriffsbestimmung 19  
     1.3 Entwicklung des Projektmanagements 24  
     1.4 Inhalt des Projektmanagements 26  
     1.5 Projektmanagement und Vorgehensmodell 27  
     1.6 Projektmanagement in der Forschung und Entwicklung 41  
     1.7 Der Auftraggeber im Projektmanagement 55  
     1.8 Konfliktquellen und mögliche Lösungsansätze im Projektmanagement 56  
  2 Projektorganisation 64  
     2.1 Organisation von Projekten 64  
     2.2 Aufbauorganisation 65  
     2.3 Organisationsstruktur zur Einordnung des Projektmanagements in die Unternehmensorganisation 70  
     2.4 Ablauforganisation 81  
  3 Projektplanung 84  
     3.1 Grundsätze der Projektplanung 84  
     3.2 Voraussetzungen für die Projektplanung 87  
     3.3 Inhalt der Projektplanung 90  
     3.4 Risikoanalyse 149  
  4 Projektüberwachung und Projektsteuerung 154  
     4.1 Projektüberwachung 154  
     4.2 Projektsteuerung 162  
     4.3 Projektüberwachung und Projektsteuerung als Regelkreis 163  
  5 Verhaltenstheoretischer Ansatz des Projektmanagements 164  
     5.1 Ganzheitlich-situatives Verständnis von Organisation und Projektarbeit 164  
     5.2 Der Projektleiter 165  
     5.3 Das Projektteam 177  
     5.4 Der Beginn eines Projektes 185  
     5.5 Gruppenarbeit im Projektteam 196  
     5.6 Kommunikation 216  
     5.7 Gesprächsführung 219  
     5.8 Motivation 233  
     5.9 Widerstände gegen Veränderungsprozesse 237  
     5.10 Hierarchie und Autorität im Projektmanagement 240  
     5.11 Das Projektende 242  
     5.12 Büroumgebung 244  
  6 EDV-Unterstützung für das Projektmanagement 248  
     6.1 Was können Werkzeuge? 248  
     6.2 Wesentliche Einsatzbereiche 250  
     6.3 Anforderungen an EDV-Werkzeuge 251  
     6.4 Tool or not Tool – Not the Question? 253  
  7 Einführung des Projektmanagements 254  
  8 Evolutionäres Projektmanagement 258  
     8.1 Begriffsbestimmung 259  
     8.2 Projektmanagement imWandel 260  
     8.3 Erweiterung des Projektgegenstandes 260  
     8.4 Evolutionärer Prozess 262  
     8.5 Vorgehensmodelle 263  
     8.6 Phasenmodelle 264  
     8.7 Übergang von sequentiellen zu evolutionären Vorgehensmodellen 266  
     8.8 Konfigurationsmanagement 281  
     8.9 Vernetztes Denken und Multi-Perspektiven-Denken 283  
     8.10 Systemdenken und Kybernetik 285  
     8.11 Wissensmanagement 287  
     8.12 Projektkultur 288  
     8.13 Evolutionäres Management 289  
  9 Projektmanagement von SOA 404-Projekten 294  
     9.1 Einführung 294  
     9.2 Sarbanes-Oxley Act (SOA) 295  
     9.3 Unternehmensskandale Enron undWorldCom 305  
     9.4 International Financial Reporting Standards (IFRS) 309  
     9.5 Projektmanagement von SOA 404-Projekten 312  
     9.6 Zusammenfassung 323  
  10 Kritische Würdigung 326  
  ANHANG 328  
     Formulare für die Projektakte 328  
  Literaturverzeichnis 383  

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